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  • 專訪首創環保集團總經理李伏京:生態環境行業要從投資拉動轉向高效運營

    杜濤2022-06-18 10:52

    經濟觀察報 記者 杜濤 李伏京,80后,首創環保集團總經理。在生態環保企業圈里,李伏京也是最年輕的企業管理者之一。

    從2018年到2019年,生態環保行業爆雷,到這兩年生態環保行業復蘇,李伏京一直在思考,行業出現了什么?是哪些原因導致的這些問題?

    李伏京說:“過去幾年,生態環保行業經歷了一個‘混改潮’。在這個混改潮之后,環保企業間兼并重組、整合持續推進,強強聯合成為了行業的一種趨勢。

    目前從競爭格局來看,生態環保行業集中度迅速提升,企業“競合”的趨勢顯著,李伏京認為,整體呈現三大特征:央地聯合、央民聯合、地方組團。隨著競爭結構的改變,行業集中度也在不斷提升。

    在接受經濟觀察報專訪時,李伏京表示,前幾年行業企業出現了不少的問題,表面上看是因為宏觀層面去杠桿,導致企業現金流無法抵御風險出了問題,但真正的核心在于環保行業前些年經歷了高速發展,過程中大家更多的看重于規模的擴張。當時企業的排名主要看產業規模、投資規模,當然這是產業基本的特性規律,快速擴張就勢必導致對運營效率和質量的關注度不高。

    整個生態環保行業在變革,首創環保集團也正在對業務重新定義和梳理。

    李伏京表示,“我們要真正從客戶的視角去體會客戶的需求:如果客戶的需求從投資開始,我們會提供從設計、投資、建造、運營的一攬子服務;如果客戶的需求是提供專業化服務,我們可以依托自身建設能力、運營能力、技術能力為客戶量身打造解決方案;若是客戶需要的是基于產品的功能服務,我們會打造適合的產品服務,滿足客戶的需求。”

    在形容公司和業務新的起點時,李伏京說:“原先是帶著嫁妝去跟政府合作,現在是帶著一身的本領去跟人合作,去給政府當管家,說白了服務態度要好,服務水平要高,這也是業務的一個新起點。”

    行業問題

    2018年、2019年.東方園林、鐵漢生態等多家生態環保類企業遭遇風險,同時多家民企的環保行業里多了不少“中字頭”、“國字頭”的臉孔。通過入股當時困境中的生態環境類民企,越來越多的央企和國企拿到了環保產業的入場券。

    李伏京一直在思考行業前幾年出現的問題。他認為,環保行業屬于市政公用領域,是民生事業,不是一個暴利的行業。從市場化開始,重投資拉動,規模為先,導致前幾年行業出了一些問題,比如很多項目在建設期以及建運交接期現金流不理想,如果企業有大量處于投資建設期的項目,對企業的經營就提出了非常大的挑戰,如果貪多,當項目積累到一定數量級之后,企業的現金流支撐不住,那必然會導致整個公司系統性經營風險。

    “另一方面,因為經濟和環境的變化,行業經歷了‘建設潮’,而忽視了對于經營管理和技術研發。”李伏京稱。

    在經歷了上一輪整改后,現階段的生態環保行業也在發生一些變化。李伏京認為,目前客戶的需求已經從“有”到“好”,更加追求高質量的系統化最優解決方案,強調專業服務能力。未來,存量項目的高效運營是企業核心競爭優勢,誰的基礎扎實誰就能跨越到新的發展階段,越是在這個時刻越應該安下心來,找到企業自身提升的路徑。”

    機遇和挑戰

    4月15日,首創環保舉行了2021年度業績說明會暨ESG社會責任報告發布會。在發布會上的數據顯示,2021年,首創環保營業收入和利潤創出歷史新高,水務、固廢兩個業務板塊已成為首創環保的利潤基石。從戰略來看,未來首創環保集團將由傳統的投資驅動向解決方案驅動轉型;從投融資來看,未來公司還將繼續推進公募REITs相關工作。

    李伏京告訴記者,這得益于公司一手抓集團化重組整合,集中優勢資源,聚焦環保主業,完成各業態的實質融合;一手抓經營發展,精研技術,精準投資,精益運營,精細管理,實現經營業績的穩步提升和經營質量的持續優化。

    2022年,疫情突發影響,業務是否會受到影響?

    李伏京回答的比較直接。“我們有一種說法,內業和外業總有一個在路上,或者說管理和業務總有一個在路上。比如,現在因為疫情原因,按照政策不能出京,不能出差了,業務客觀上有一點受影響。這個時候我們做管理提升,梳理原來沒有顧及的一些管理的障礙,一些需要優化的地方,把流程變得更優化,效率更加的提升,等疫情好轉之后,再去進行業務的開展,反而效率會更高,這是我們當前所做的工作。”

    藉由疫情的機會,首創環保在此期間也梳理和明確了該公司的戰略規劃。

    李伏京說:“我們借著疫情這個機會,重新梳理了我們的戰略,核心策略有三個,一是‘城市深耕’,深挖錨點城市的市場空間,打造首創具有優勢的戰略根據地;二是‘價值多元’,業務升維,圍繞客戶需求提供多元化產品組合,打造綜合解決方案;三是‘三元驅動’,聚焦環保資產高效運營,打造技術、運營、資本三元核心競爭力。一句話總結‘內生能量、外聚資源’。”

    李伏京舉例說:首創環保整合前,三家企業相對獨立,資源共享是有實際困難的,不同業務條線在同一個城市拓展,就要各自拜訪政府,效率不高,搞不好客戶還分不清楚誰是誰;整合以后,我們面對一個城市客戶,一次拜訪就可以提供一攬子服務菜單,真正做到替客戶著想,全領域服務,深耕城市。這就需要管理提升,技術創新過硬,通過信息化實現整合資源。“其實,我覺得無論是國企還是民企,本質是企業,那么經濟效益為首,社會經濟效益為本,整合就是為了更高的發揮企業的管理效率,同時通過‘技業一體’,融技術與業務于一體,讓技術更好的推動業務發展,為客戶提供更智慧,更綠色的解決方案,這樣才能實現良好收益與企業可持續發展的兼顧。同時,只有不斷把蛋糕做大,才能夠保證企業效益的和效率的不斷提升。”李伏京稱。

    未來的機會

    對于2022年以至未來的生態環保行業,李伏京充滿信心。

    他告訴經濟觀察報,“要看政策、看宏觀、看未來,我認為中國未來的10-15年,這個環境治理的需求會長期存在,因為人民群眾對于美好生活環境的向往和追求,和我們目前的供給差距還是挺大的。環保產業的價值將從污染治理到資源能源化利用轉變,成為資源與能源再生單元;將通過數字化滲透,使單點治理向萬物互聯的智慧環保邁進;從發展周期來看,大規模工程建設基本完成,未來是高效的運營服務、解決方案的專業化時代;我們將通過更好更專業的技術創新形成解決方案,幫助客戶實現精準治污、環境改善,資源循環的終極目標,成就客戶。”

    基于對環保產業未來趨勢的判斷,首創環保集團已形成“5+4+1”業務組合,包括城鎮水務、固廢環境、工業大氣、資源能源、生態治理5個核心業務以及4項價值鏈業務(工程技術、環保裝備、智慧環保、資產管理),1項引領業務(科技創新),為客戶提供高效、經濟、綠色的解決方案。

    當然,李伏京也看到了“雙碳”“3060”帶來的機會。他認為“雙碳”目標對于環保行業的利好或者說機遇,首先來自我國實現“雙碳”目標的總體思路和路徑——通過產業結構調整升級和能源體系轉型,實現“碳達峰”,輔以“負碳”行動和技術,最終實現“碳中和”。路徑是:資源效率提升——能源低碳化——碳清除和儲存。

    在這個總體思路和路徑上,李伏京認為其中蘊含了將面對的壓力和利好。壓力來自于全社會各行各業的企業都面臨著“減污降碳”的任務;利好是在于,國家從政策要求到市場機制,從強制控排到自愿減排,從懲罰到獎勵,都激勵著企業通過各種方式直接參與到間接參與到“減污降碳”行動中。

    “在這個過程中,環保企業天然的‘減污降碳’的行業屬性,成就了環保企業從業務發展、服務能力、技術沉淀、到人才儲備上,都能很快往雙碳目標需要的方向上去調整和布局,比如布局垃圾焚燒發電、污泥高級厭氧消化;在服務能力上,比如布局資源能源規劃、碳核查、能源核查業務等。”李伏京表示。

     

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    財稅與環保新聞部主任
    長期關注宏觀經濟,財政、貨幣政策領域。主要關注財稅、金融、審計、環保、PPP、大工業等相關方向。
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